进入手机互联网时代，随着新媒体的兴起开发新客户的十大渠道。这几年百度逐渐的式微，百度不再是主要的流量分发渠道。加之百度竞价的转化效果已经大不如前，SEO更是越来越不受客户的重视。

早几年开始百度就不断调整算法，刻意的打压SEO，以免影响百度竞价的整体业绩开发新客户的十大渠道。逼迫客户放弃SEO转投百度竞价。

因为有百度竞价的存在开发新客户的十大渠道，直接影响SEO转化效果，再加上SEO的时间成本。客户觉得还不如直接做百度竞价见效快。

那么针对你的问题，如何拓展SEO客户？首先找到对SEO有潜在需求的客户。很简单，无论哪个行业，只要做百度竞价的客户，都是对SEO有潜在需求的客户。

客户最关心的是SEO能否带来业绩的提升。其次担心的是成本与收入不成正比。所以只要能解决好这两个问题，客户不成问题。

因此SEO优化公司想开发新的客户。就必须付出一定的成本，让客户先尝到甜头，放长线钓大鱼。比如采用先优化后按效果付费的策略。这样就能最大限度的打消客户的担心。

但是，这样SEO优化公司就会面临一定的风险。万一客户最后不付钱怎么办？所以选择客户就成了关键。一定要选择有SEO需求的大企业，信誉有一定保障。或是与懂SEO重要性的网络营销总监进行业务洽谈。这样去开拓新的客户资源才能做到有的放矢。

最后谈点儿题外话。百度竞价也好，SEO也好，都属于夕阳行业，发展前景并不乐观。客户逐渐减少是不可避免的趋势。而目前以头条系为主的新媒体平台，成为互联网最热的流量入口。新的业务模式将从这里产生。

如何开发新客户与渠道管理？

在解决这个问题之前，我们先给自己下一个定义，我们是做直销业务？渠道业务还是渠道和直销都做？

一、锁定精准客户：

对自己下好定义后，再针对自己的业务进行分析，什么样的客户需要我们的产品或者服务？即：精准客户画像的确定。

举个例子：阿里巴巴1688内贸客户如何新开发？

客户画像：

1、生产商或贸易商有实体产品销售

2、to B业务或to C业务要转型做to B业务

再根据客户画像和自己公司业务情况和从认可我们的客户圈子中锁定精准客户：

1、互联网意识好：有做百度、360、慧聪网等B2B业务的贸易商

2、对阿里巴巴认可程度高：有做天猫网站的B端客户

3、认可阿里巴巴B2B业务，但是没有付费用户：注册过阿里巴巴免费店铺的客户

二、开发客户：

1、大量做过程：开发能力是实战出来的，需要不断地打电话、微信沟通客户、见面拜访、再经过不断总结，迭代新的话术说辞，从开发的数量上不断积累，才能达到开发能力的不断提高。

2、学习、总结：根据不同的渠道找到的客户，运用不同的说辞，不断听销售冠军的电话录音，和自己电话录音进行复盘，总结。客户的问题不会超过十类，根据不同的反对意见，每个反对意见写出至少三套解决说辞，并找销售经理或总监进行迭代优化，不断升级自己的销售能力。

如何做好渠道管理：

帮助你的渠道去：定目标、追过程、拿结果

渠道管理和销售管理本质上是一样的，不过是地域上的不同，解决代理商的没业绩、没结果的问题，类似于你的销售经理没业绩是一样的，如何定目标，如何达成目标，追过程追哪些，怎么追，都是管理者去想的，过程做足结果自然有，所以我们叫拿结果。

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做销售哪些渠道可以开发客户？

销售渠道，我认为还是跟所销售的产品挂钩，密切相关，主要的销售渠道有一下几种：

1.传统的电话销售

2.网络推广，比如自媒体引流，百度百科，百度知道问答

3.制作网站，着陆页，百度关键词搜入

4.传统的陌拜，扫楼扫街

5.混圈子，展会，积累人脉

6.和其他商家跨界之作联营进行引流。

7.朋友圈

等等一系列的。

其实最重要的就是根据自己的产品选择好合适的销售模式和方法就行，不一定要非常多，扎实的做好几种，竭尽全力的做透做精，相信这样你的业绩自然能够得到一个好的保证！