1、做个计划。开一家母婴店的时候母婴建站，首先需要做一个计划，根据自己的实际情况以及目前市场行业来做一份详细的计划，这样才会达到事半功倍的效果。；

2母婴建站、准备资金。计划做好后，下面就是需要准备充足的资金了，包括门面的租金、装潢设计、进货的资金以及雇佣的人员等等的这些费用，刚刚开始的时候就是纯投入，以后才会逐渐的起收益。；

3、选择适宜的门面母婴建站。有了上述的计划和资金，下面就是选择适宜的店址了，选择地址的时候建议选在医院的旁边又或者是小区居住人群密集的地方。；

4、确定自己的进货渠道。母婴店里面的物品大多都是关于孕妇和宝宝的产品，所以进货的质量要有保障，不要进质量没有保障的产品，不仅有损自己的信誉，重要的是损害了消费者的利益。；

5、办理营业执照许可证。开店了，记得一定要到相关的部门去办理证件，不要等工商等执法部门去你店里进行检查的时候，发现是无证经营，那就等着被罚款。；

6、宣传要到。开母婴店，宣传要到位，店铺的名字要起得与你经营的物品相适宜，要能够吸引顾客的眼光，货物要充足，优惠政策以及活动优惠、联系方式等都要醒目的提示，温馨的提示也是必不可少的。；

7、服务态度要好。现在都讲究服务了，在保障自己商品质量的同时，良好的服务态度也是吸引顾客的一种方法，对于顾客提出的问题要耐心的回答，这样有利于扩大你店铺的声誉。

开一个母婴用品店，得多少资金？得做哪些准备工作？

孕婴童用品店投资可多可少，但有一个起步资金，假如低于这个资金，那开店是很累的，也会有压力。

一个店面最少面积不能少于30平米，低于30平米的店面是很容易出现竞争对手。我们以30平米的店面算.

一、房租：一般情况下，30平米的店租一年在20000-35000元左右。

二、备货：夏季开店十平米备货12000元，冬季开店十平米备货18000元，30平米备货在15000元到58000元左右

三、装修：一平米装修费用在250元-350元之间，30平米的店面装修费用在7

开一家母婴店需要多少钱？

一个每天爆满的饭店老板告诉你，不是生意难做，而是方法不对！

很多的企业家朋友说现在生意不好做，的确，现在生意不太好做，但是我们需要分析的是造成生意不好做的原因在于什么地方。在我认识的所有的这些创业者，这些老板当中，大部分人生意不好做的原因，其实是因为自己不太会做生意。生意一直都在，客户也一直都在，关键是我们有没有给客户一个充足的理由，只来我们店里消费而不去别人那消费。

而且我们会发现一个问题，其实在任何一个行业，都有做得非常好的商家。那么别人为什么能够做好，而我们自己做不好，其实值得我们自己去反思。同样一个行业，同时起步，同时同样的资金，同样的条件，不同的人来经营，最后都会达到不一样的结果。所以生意好不好做，不取决于市场怎么样，也不取决于员工怎么样，其实最重要的还是我们老板，我们老板的思维是什么样的?如果你生意没有做好，不要找任何人的原因，也不要找任何社会的原因，最主要的原因都是你自己造成的。

有一家新开业的餐厅，既不是连锁的大品牌餐厅，也不是开了很多年有一定客户沉淀的餐厅，但这家餐厅老板具有工匠精神，有一颗做好产品的心。老板知道对于家餐厅而言，产品是最关键的，只有产品过硬才能够吸引到客户，所以这家餐厅的菜品味道非常好。

但对于新开业的餐厅来说，他们会遇到一些不平等的情况。那些经营多年的店面，他们有自己的客户群体，有自己的老客户。而作为新开业的餐厅，虽然菜品不错，但也没有办法让他的店面生意立刻好起来。这是所有的新开业的店面，或者是刚开始创业的人所必须面对的。店面生意不好不是因为自己的产品不好，而是因为没有办法让客户到自己的餐厅里来享受自己的服务和产品。所以面对这种情况，我们就必须给客户一个不得不进店的理由。

这家餐厅在一个高人的指点一下，迅速做出了一个方案，建立了自己的绝对优势，使客户络绎不绝。

第一步：满200送200，要送就送硬通货

前面也说了，这家餐厅设计了一个活动，让客户络绎不绝。这个活动非常简单，消费满200块钱送200块钱的加油卡。

加油卡这个东西大家都知道，对大多数人来说，加油卡是可以与现金等同的硬通货。所以说满200块钱送200块钱加油卡是非常有吸引力的。

那么加油卡作为硬通货，不管是中石油还是中石化都没有任何的折扣。这就更进一步加大了活动的吸引力。

不过，虽然中石油和中石化确实没有折扣，但一些民营加油站却可以得到非常大的折扣。所以这家餐厅就找到了一个民营加油站，跟他们谈合作。因为民营加油站经营也需要引流，所以餐厅承诺帮助加油站引流过去，而民营加油站给餐厅的价格折扣是八折。

第二步：加油卡不仅不花钱，还能倒赚钱

送的200块钱的加油卡，老板将其拆分成四次，每次只能使用50块钱。而使用这50块钱也是有条件的，满200块钱才能够使用。也就是说客户拿着这张加油卡到指定加油站加油。加200块钱的油，最后只需要支付150块钱即可。

因为加油站给餐厅的折扣是八折，所以200块钱，实际需要支付160块钱，现在客户只支付了150块钱，所以还有10块钱是需要餐厅支付的。所以最后算下来，200块钱的加油卡实际成本是40块钱。

如果客户每次去加油站加油，只加200块钱的油，餐厅需要支付40块钱。换句话说，也就是客户到店消费200块钱，餐厅便宜40块钱，相当于打了个八折。而我们去餐厅经常会遇到这种折扣，八折的折扣对于餐厅来说还是有一定盈利空间的。

而经常开车的人都知道，我们的车每次加油加满基本都在300块钱左右。这个时候我们以300块钱来算，每次抵扣50块钱，客户需要支付250块钱。而因为加油站给了餐厅八折的优惠，所以实际需要支付240块钱。所以如果客户加了300块钱的油，就需要加油站补贴给饭店10块钱。

也就是说，如果客户每次加300块钱的油的话，餐厅满200块钱送200块钱的加油卡，最后饭店实际收款240块钱。由此可见餐厅挣的钱比我们想象中的要多的多。餐厅送出去的加油卡越多，餐厅挣得就越多。

这个方案有一定的特殊性和局限性，因为不是每个人都能够找到8折加油卡的加油站。所以他之所以能够成功是因为他的老板系统的原因，造成的就是他有这样的社会资源，但是这个案例所反映出来的逻辑思维关系，希望大家能够去学习和借鉴。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。